Gestão de Pessoas

Plano de Cargos e Salários – PCS: Resumo do Conteúdo

Módulo 1: Contexto do Negócio

• Estratégias de gestão de pessoas e estrutura organizacional.
• Análise do negócio e da concorrência.
• Introdução ao PCS e suas limitações.

Módulo 2: Etapas para Implementação do PCS

• Objetivos e desafios na implementação do PCS.
• Termos, conceitos e etapas de elaboração.
• Sensibilização sobre a importância do PCS.

Módulo 3: Descrição e Análise de Cargos

• Tipos de cargos e métodos de avaliação.
• Atribuições, responsabilidades e requisitos dos cargos.
• Exercício prático: descrição de cargos.

Módulo 4: Avaliação e Arquitetura dos Cargos

• Métodos de avaliação e planos de carreira.
• Critérios de avaliação por pontos e estruturação de cargos.

Módulo 5: Equilíbrio Interno x Externo – Pesquisa Salarial

• Fontes e tipos de pesquisa salarial.
• Estrutura salarial e consistência de faixas salariais.
• Criação de tabelas salariais.

Módulo 6: Análise de Resultados do PCS

• Simulação de impactos financeiros.
• Exercício prático: movimentações salariais.

Módulo 7: Gestão do Plano de Cargos e Salários

• Etapas de implantação, adaptação e manutenção do PCS.
• Procedimentos para atualização contínua do plano.

Módulo 1: Sobre Remuneração Variável

• Conceitos e definições essenciais.
• Objetivos e princípios fundamentais.
• Benefícios e desafios da remuneração variável.
• Oportunidades para o desenvolvimento da equipe.

Módulo 2: Estratégias de Remuneração

• Estruturas de remuneração total e tipos comuns.
• Conexão entre remuneração variável e modelo de negócios.
• Impacto da cultura organizacional nas estratégias de remuneração.
• Considerações para o desenvolvimento de estratégias eficazes.
• Perspectivas de desempenho e expectativas dos colaboradores.

Módulo 3: Tipos de Plano de Remuneração Variável

• Arquitetura de metas e tipos de plano.
• Diferenças entre planos de curto e longo prazo.
• Elásticos de pagamento e flexibilidade nos planos.

Módulo 4: Elaboração do Plano de Remuneração Variável

• Etapas para a modelagem do plano (Parte 1, 2 e 3).
• Regras e pontos de atenção importantes.
• Principais armadilhas e erros comuns na implementação.

Módulo 5: Indicadores de Desempenho

• Medição de desempenho por nível hierárquico.
• Indicadores de desempenho por área.
• Definição de metas claras e monitoramento.

Módulo 1: Fundamentos dos Indicadores de Desempenho

• Importância dos dados para decisões estratégicas.
• Tipos e características dos indicadores de RH.
• Seleção e definição de indicadores relevantes.

Módulo 2: Indicadores Demográficos

• Turnover, absenteísmo e proporção de horas-extras.
• Perfil dos colaboradores e vínculos.

Módulo 3: Indicadores Financeiros

• Custo da folha, remuneração média e lucro por colaborador.
• Impacto das horas-extras no orçamento.

Módulo 4: Indicadores de Recrutamento e Seleção

• Tempo de fechamento de vagas e taxa de permanência.
• Satisfação no processo seletivo.

Módulo 5: Indicadores de Treinamento e Desenvolvimento

• Investimento médio por colaborador.
• Taxa de retenção do conhecimento.

Módulo 6: Indicadores de Gestão do Desempenho

• Distribuição dos níveis de desempenho.
• Resultados por competência e feedbacks.

Módulo 7: Indicadores de Remuneração

• Movimentação salarial e colaboradores com alta performance.
• Índices de elegibilidade para ajustes salariais.

Módulo 8: Materiais de Apoio

• Planilhas e dicionários de indicadores para cada categoria.
• Recursos de aprendizado contínuo.

Módulo 1: Introdução à Gestão por Competências

• Conceito de competências e sua aplicação em RH.
• Estruturação de competências para gestão de pessoas.

Módulo 2: Entrevista e Seleção por Competências

• Definição de perfil e competências do cargo.
• Técnicas e vantagens da entrevista por competências.
• Uso do método STAR para avaliação de respostas.
• Elaboração de perguntas com suporte de ferramentas como o ChatGPT.

Módulo 3: Ferramentas

• Formulários para avaliação de competências.
• Relatório de avaliação do candidato.
• Simulação prática de entrevistas.

Em breve! \o/