Um Plano de Cargos e Salários (PCS) é uma ferramenta utilizada pelas empresas para estabelecer um sistema justo e transparente de remuneração para seus colaboradores, além de ajudar na atração e retenção de talentos.
O PCS tem como objetivo definir as atribuições e responsabilidades de cada cargo na empresa, bem como estabelecer uma arquitetura de cargos lógica ligada ao negócio. Além disso, o PCS define faixas salariais para cada cargo, levando em consideração diversos fatores dos cargos e suas complexidades.
Um Plano de Cargos e Salários precisa também deixar claros os critérios de crescimento na carreira dos colaboradores e os tipos de movimentação que são possíveis dentro do negócio e valorizar o que faz sentido para cada empresa.
A implementação de um PCS pode trazer diversos benefícios para a empresa:
Montagem da Arquitetura de Cargos: Após ter realizado as descrições de cargo, você irá precisar montar a arquitetura de cargos e aqui temos uma grande dica para você. Escolha uma metodologia de avaliação de cargos que seja compatível com a sua empresa. Se você tem uma empresa de pequeno porte, a metodologia de avaliação de cargos pode ser simples, sem muita burocracia. Agora se a sua empresa possui mais de 50 cargos, possivelmente você vai precisar de uma metodologia de avaliação de cargos por fatores ou por pontos. Essas metodologias ajudam bastante a reduzir a subjetividade dos processos de avaliação dos cargos e fortalecem as tomadas de decisão dos gestores. Mas atenção, cuidado ao escolher a metodologia de fatores ou pontos. Olhe se as variáveis da metodologia e veja se faz sentido você aplicar esses critérios em todos os cargos da sua empresa. Caso perceba que tenham critérios que não façam tanto sentido para alguns cargos, talvez a metodologia de avaliação precise ser outra.
Na B2HR temos uma metodologia própria de pontos que aplicamos para todos os nossos clientes e já foi testada em diversos segmentos. Outro ponto relevante também é verificar se a sua empresa vai precisar de carreira em Y, W ou outra composição para que a arquitetura de cargos seja ainda mais completa e alinhada ao que o negócio necessita.