Há alguns meses atrás divulgamos nas nossas redes sociais as principais tendências em RH para este ano.
Se você perdeu, não se preocupe, pois vamos fazer um resumo aqui, neste post.
Hack #1
O People Analytics prometeu revolucionar o recrutamento e o RH por mais de uma década, mas até recentemente apenas as maiores empresas têm colhido frutos neste processo.
Novidade boa: agora, estamos alcançando um ponto de inflexão onde os dados são acessíveis a todos. Compreender e interpretar dados em RH passa a ser uma habilidade primordial aos Gestores de RH.
Dado revelador: 242% foi o aumento de profissionais de RH com habilidades em análise de dados nos últimos 5 anos.
Hack #2
Por acaso, você já ouviu falar sobre “Experiência do Funcionário”?
Sim, essa é uma tendência importante para as empresas que desejam reter os seus melhores talentos.
A experiência do funcionário está dividida em 4 pilares:
- Pessoas: relacionamento com gerentes, equipes e liderança e interações com clientes e fornecedores
- Lugares: espaço físico de trabalho; opções de trabalho flexíveis; equilíbrio entre trabalho e vida pessoal
- Trabalho: como o trabalho em si é estimulante; a combinação entre tarefas e nível de habilidades necessárias
- Processos: regras/normas sobre como o trabalho deve ser feito e é recompensado; grau de complexidade das ferramentas e tecnologias
Todos esses fatores interferem na permanência ou não das pessoas nas empresas.
Hack #3
O salário é importante, mas não é tudo!
Um dos fatores que mais merece atenção em termos de Experiência do Funcionário tem a ver com as recompensas e benefícios, que aliás, é uma das nossas maiores expertises na B2HR.
Se a sua empresa praticar salários muito abaixo do mercado isso certamente prejudicará a experiência do funcionário. Mas, se for o contrário, a satisfação do funcionário continuará a ser relativa. Diversos outros fatores contribuem de forma positiva na retenção dos seus melhores talentos, tais como: a cultura da empresa, a forma de reconhecimento pela liderança, as ferramentas disponíveis.
Os trabalhadores do século XXI querem empresas simples do ponto de vista da burocracia organizacional. Ou seja, nem sempre pagar salários astronomicos trará uma experiência 100% positiva para o seu time. Interessante, né?
Hack #4
A análise de pessoas está se tornando cada vez mais convencional. Mas, como as empresas podem usar os seus dados para planejar o futuro?
A análise de pessoas pode parecer opressora quando falamos sobre isso como um todo, mas se torna mais palatável quando aplicada a situações bem específicas.
As principais áreas em que as empresas estão usando a análise de dados em RH incluem o desempenho dos funcionários e o planejamento da força de trabalho. Assim, o pipeline de talentos recebe atenção significativa. As empresas usam People Analytics para avaliar canais de recrutamento, identificar lacunas de competências e avaliar a oferta e a procura de talentos e até mesmo como podem melhorar o clima oganizacional. Incrível, isso não?
Hack #5
Cinco estágios para domínio da análise de dados em RH!
- Coletar dados de forma organizada: prepare-se para investir tempo, pois as informações de RH estão normalmente espalhados por vários sistemas tais como: recrutamento, aprendizagem, clima, conformidade e muito mais.
- Mantenha os dados atualizados: a alegria transformadora de arrumar a sua base de dados inclui o desenvolvimento de um dicionário e a definição de uma governança de dados.
- Analise os dados para obter insights significativos: fazer as perguntas certas sobre seus dados é o ponto de partida de qualquer projeto de sucesso.
- Aja com base em insights para resolver problemas: a ação começa com o reconhecimento da lacuna entre onde você está e onde gostaria de chegar e dar um passo à frente.
- Tenha insights preditivos para obter vantagem competitiva: evolua sua prática com análises que te levem para o futuro. Se precisar, recorra a especialistas.
Agora, você poderá idenficar quais desses pontos merecem mais atenção dentro da sua organização.
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Eu sou Daniel Brayer, Diretor Executivo da B2HR Inteligência em Gestão de Pessoas
