A pergunta, num primeiro momento, pode parecer tola e óbvia. Mas, acredite, não é!!
Muitas pessoas não têm clareza sobre os reais objetivos e o escopo de um PCS.
Então, hoje, vou explicar os limites de um bom Plano de Cargos e Salários para que você possa extrair máximos benefícios dele.
Uma das práticas mais comuns, dentro de um Sistema de Gestão de Pessoas, é o Plano de Cargos e Salários, em que após atender as necessidades básicas do colaborador, a empresa busca potencializá-lo para alcançar prestígio, autoestima e a autorrealização.
De forma geral, podemos definir o Plano de Cargos e Salários como uma ferramenta que possibilita à empresa organizar os cargos de acordo com sua relevância para o negócio da corporação, a partir de uma avaliação profunda e, assim, oferecer salários de estejam alinhados às responsabilidades exigidas para cada cargo e também ao comparativo feito com o mercado.
É uma ferramenta fundamental para termos um bom mapa de remuneração. Podemos dizer que é a ferramenta estruturante para começarmos a montar a nossa inteligência de remuneração. Por isso, é fundamental sabermos exatamente o que um bom Plano de Cargos e Salários tem como objetivo e o que não faz parte do escopo dele. Muitas vezes percebemos algumas empresas querendo entregas de conteúdos que não fazem parte de um PCS e isso pode gerar diversos problemas para os projetos realizados, sendo o principal deles a falta de foco no que deve ser entregue.
Vamos então aos principais objetivos de um Plano de Cargos e Salários:
- Descrever os cargos;
- Montar uma estrutura de cargos coerente;
- Realizar uma pesquisa salarial (isso pode ser retirado do projeto dependendo do cenário da empresa);
- Estruturar a estratégia de remuneração;
- Criar as regras e normas para as movimentações de carreira e salários.
Quais objetivos não fazem parte de um Plano de Cargos e Salários:
- Fazer o Design Organizacional da empresa (juntar, separar, criar ou excluir áreas);
- Dimensionar o quadro de pessoal da empresa;
- Mapear processos;
- Avaliar o desempenho dos colaboradores;
- Estruturar uma trilha de carreira com todos os treinamentos que levem o colaborador de uma posição para outra na empresa.
Então, para você que é gestor ou profissional da área de gestão de pessoas, é fundamental entender o que você quer de um Plano de Cargos e Salários. Caso você queira alguma das entregas que não estão no escopo de um PCS, provavelmente você vai precisar contratar serviços adicionais e fique tranquilo, isso não é pouco comum pelo que vemos em nossa experiência aqui na B2HR.
Um forte abraço.
Eu sou Daniel Brayer, Diretor Executivo da B2HR Inteligência em Gestão de Pessoas.
