É o que mostrou uma pesquisa sobre o RH no Brasil realizada pela ABRH-Brasil e a Umanni. 72% dos entrevistados acreditam que os líderes estão despreparados para lidar com os desafios da gestão de pessoas. Um alerta as organizações e aos RHs.
Então confere aí umas dicas para uma auto-reflexão.
Seja positivo em suas ações – principalmente início de alguma ação. Acreditar naquilo que se faz é o primeiro passo para dar certo.
Faça sua parte agora e bem feita – isso lhe trará resultados diante uma equipe e chefes, além de uma satisfação pessoal e aprendizado.
Foque na felicidade profissional – não se engane que esta felicidade é apenas remuneração, busque crescimento profissional em uma área e empresa que estejam alinhadas com seus objetivos pessoais.
Faça a diferença – buscando destaque em seu desempenho profissional os resultados aparecerão.
Considerando que 30% dos 13 milhões de novos empregos criados desde 2010 nos EUA, por exemplo, exigiram habilidades digitais, a tecnologia tem muito a ver com o seu trabalho. E daqui pra frente terá participação cada vez maior no seu dia a dia, por isso mesmo é tão importante vê-la como aliada e se informar sobre as tecnologias que contribuem com a sua área e que podem auxiliar em suas atividades.
É o que mostrou a pesquisa “O Cenário do RH no Brasil” da ABRH-Brasil e da Umanni. O levantamento mostra que hoje na maioria das empresas, 65,2%, o RH se reporta diretamente à presidência. Um RH conector entre a alta liderança e os funcionários, o que permite alinhamento das ações e onde a empresa quer chegar.
A parcela de desempregados avançou de 17,4% no 1º trimestre de 2015 para 24,8% no mesmo período de 2019, atingindo 3,3 milhões de pessoas. É o que aponta análise de Mercado de Trabalho divulgada pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea). É preciso evoluir, se capacitar e está em constante crescimento em sua carreira para não cair na crise do mercado de trabalho. Fique atento e esteja em constante crescimento e aprendizado.
Estima-se que as empresas poderiam reduzir os custos relacionados a conflitos em, pelo menos, 25%. Há evidências para acreditar que, se os conflitos forem bem gerenciados, podem melhorar significativamente o resultado da maioria das organizações. É possível afirmar que os custos gerados como resultado de um conflito interno em uma empresa podem ser tempo e oportunidade perdidos, desmotivação, decisões equivocadas, ações contra a empresa, perda de talentos, dentre outros. E você como lida com os conflitos na sua empresa?
Quem é do RH sabe que acontece do candidato ser recrutado pelo currículo e demitido, na maioria das vezes, pelo comportamento. Isso porque comportamentos inadequados transbordam a comunicação interna e chegam aos clientes e demais parceiros. O risco de se ter uma pessoa com condutas inapropriadas é enorme para reputação da empresa e por isso mesmo intolerável.
Já parou pra pensar que diversas profissões estão correndo risco de extinção nos próximos anos? Dados do Ministério do Trabalho da França, concluem que empregos em bancos, cujo número caiu 40% entre 1986 e 2016, podem desaparecer totalmente até 2050. Mas se por um lado algumas funções acabam novas se criam, as tecnologias geram novas oportunidades que geram uma novas necessidades e novos níveis de profissionais.
É claro que todas as áreas se beneficiam com as tecnologias e com a área de RH não é diferente, mas o RH digital não elimina contato pessoal. Apesar das tecnologias trazerem à tona resultados mais assertivos e economia de tempo em tarefas burocráticas, inteligência artificial a machine learning não dispensam contato humano em etapas finais de seleção já que o contato com o candidato é fundamental para percepção de personalidade que podem ser determinantes em uma contratação.
Sabia que ainda é muito comum, nos bastidores do mundo corporativo, que as pessoas façam distinção entre as regras determinadas pelas lideranças? Muitas vezes, quando uma norma não é prevista em lei, é encarada apenas como uma “sugestão” e, por isso, as pessoas entendem que não são obrigadas a segui-la. Nestes casos é preciso uma verdadeira transformação cultural dentro do ambiente empresarial. Fique atento(a).
