Se tempos atrás era difícil agora se tornou ainda mais complexo. A pesquisa “Millenials in Europe and Brazil” realizada pelo Grupo Geometry/WPP com cerca de duas mil pessoas de 18 a 20 anos, aponta que “qualidade de vida” é o item mais valorizado. O segundo item mais valorizado é “carreira” (24%). O salário ainda conta, mas o item “Dinheiro” está em terceiro lugar com 19%, empatado com “contribuição para a humanidade”. E aí, a sua empresa já pensou nisso?
Muitos de nós nos perguntamos: como será o trabalho no futuro? Mas a verdade é que o desafio está muito além das máquinas. O grande desafio é acompanhar os novos meios de se trabalhar e as novidades que acontecem globalizadamente e em uma velocidade maior do que um dia se imaginou. Será necessário entender sobre machine learning, controle de informações, segurança virtual e outros desafios que anteriormente não faziam parte do ambiente corporativo. Tá preparado pra isso? Se ainda não, é melhor começar a se preparar.
Com o mercado tão exigente e o excesso de profissionais a procura de uma nova oportunidade, para ter a sua chance de um novo emprego você terá que planejar uma estratégia. Como parte dessa estratégia talvez seja importante se perguntar:
As respostas para essas perguntas te levarão ao desenvolvimento ou adaptação diante as oportunidades que realmente você se encaixe.<
34% dos candidatos são eliminados por erros de gramática no currículo, 25% por falta de experiência e 10% por falta de objetivos profissionais. Cometer erros de português no currículo representa várias mensagens para o recrutador: falta de domínio do idioma, falta de atenção ou até mesmo, displicência. Fique atento ao seu currículo, pois falhar na revisão do principal documento entre candidato e entrevistador é queimar todas as chances de contratação.
Sem dúvida são o dinheiro e as pessoas. As empresas tendem a reconhecer que o dinheiro é importante para o sucesso do negócio, mas frequentemente deixam as pessoas de lado. Infelizmente, quando as organizações consideram o lado dos funcionários, o fazem de maneira errada, usando técnicas informais de avaliação e frequentemente focando nas características erradas na identificação de talentos e no desenvolvimento de funcionários. Pense nisso e conte com RH responsável para orientá-lo, pois o futuro da sua organização vai depender dos talentos que você investir agora.
Liderança, a busca por ela deve ser consciente, você está preparado e tem o perfil para ser um líder? É preciso ter consciência que a liderança é o principal recurso de uma equipe, portanto, bons líderes são capazes de alavancar a performance de deus funcionários. Os melhores líderes também apresentam níveis mais elevados de integridade, o que lhes permite criar uma cultura justa em suas equipes e organizações. Além disso, líderes eficazes geralmente são mais inteligentes emocionalmente, o que lhes permite manter a calma sob pressão e ter melhores habilidades para lidar com pessoas. Pense nisso e se desenvolva ruma a carreira que almeja para conquistá-la.
Já parou para pensar o quanto a inteligência emocional pode contribuir para a sua ascensão profissional? Uma pesquisa publicada pela Forbes mostrou que a inteligência emocional é um dos fatores mais importantes para predizer a performance, apontando a uma possibilidade de 58% de sucesso na maior parte dos cargos. A pesquisa mostra que 90% dos profissionais analisados, e que foram reconhecidos como talentos em suas empresas, tinham também um alto quociente de inteligência emocional.
E não cai bem. Segundo pesquisas, apesar do carisma ser uma característica muito atraente em um líder, quando este líder carismático é promovido, cria o caos e a ruína de suas organizações. A humildade é que é um indicador muito melhor do sucesso da liderança, já que uma pessoa com essa característica consegue gerir influenciando, aprendendo, trocando ideias, fazendo com que a equipe contribua e seja próxima a ele.
Frequentemente medido e avaliado a cada ano pelo RH por meio de pesquisas, o verdadeiro “dono” do engajamento na organização é o gestor, que pode criar um clima organizacional no qual as pessoas gostam de contribuir e se sintam valorizadas. Gestor, pense nisso e aja conforme gostaria de contribuir com os resultados, a cultura e o clima da sua equipe.
Uma das descobertas mais consistentes da psicologia é perceber que as pessoas geralmente não conseguem identificar o próprio perfil e isso é determinante para o trabalho, não é mesmo? A busca pelo autoconhecimento ajuda, você deve saber no que é bom, qual o seu perfil, para assim determinar a sua área de atuação e ainda ter sucesso em sua carreira.
